创业者的忠告：不要和员工做朋友，成功和友善无关
引导语：“不要和员工做朋友，成功和友善无关”，这是给创业者的忠告，下面是相关的解析，欢迎大家阅读学习。
一个不可否认的事实是，CEO 是一个从根本上孤独的角色。
在西方政治中，一直有一个不成文的潜规则：总统没有朋友。
也就是，一旦当选，总统应超越党派利益，为全体人民谋福祉。同时，总统不应该在官僚体系内有朋友，以保持公职人员的公正。
但许多创业企业家不是这样想的，或者说，正在犯这样的错误。他们误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“ 正事 ”，甚至超级享受那种年会现场各种高喊、社交媒体上被集体点赞的摇滚明星般的感觉。
Chris Myers 是美国的一名初创企业创始人，他讲述了自己的经历教训，以及最终的反思：员工需要的是一位带领他们走向成功的 CEO ，而不是爱耍宝逗趣、被赞扬很“ Nice ”的朋友。
况且，与员工做朋友的悖论是，你不可能与每位员工都成为朋友。这将意味着你在团队中区分了亲疏远近——即使你自己不这样想，但你的员工却会以亲疏远近的视角来看待与你的关系，以及你在每件事情上的决定和处理。
祝贺你：到了那一步，办公室政治就产生了。
我所要讲述的是我首次创办创业公司并任 CEO 的经历。
在我职业生涯初期的孤独阶段，我曾在一位经理手下工作，这位经理总是难以掩饰他对其员工的蔑视。无论你做什么，都无法取悦他。
团队士气受挫之际，我使出洪荒之力投入到工作中，以试图破解他的情绪密码。最终我还是不能理解，究竟是什么驱使着他有着这样的行为。
这次经历给我留下了深刻印象。多年以后，我开创了 BodeTree 。我告诫自己，永远别成为那样的领导人。我希望打造的团队氛围是，员工有主人公姿态、能够得到赏识、能够真正快乐地融入其中。
然而，为了极力避免我曾经遭遇的那种管理方式，我却在很多事情上显得唯唯诺诺。我希望能与我的团队成员成为朋友，因此我总是扮演和事佬角色，不敢明确提出目标和工作要求，然而这些“ 善意 ”的努力最后都以失败告终。
最终，我意识到，员工需要的是一位领导，而非一个朋友。
你是不是一个“ 漂亮朋友 ”不重要
一个不太恰当地比喻：做 CEO 有点像为人父母。家长都很宠爱自己的孩子，想给孩子想要的一切。然而事实是，为人父母不只是陪孩子娱乐和游戏，而是能让他们在某一天成为一个正直的人、值得尊敬的人、成功的人。而这需要纪律、奉献和困难的决策。如果你期待自己的孩子有所作为，首先是要做好父母的角色，其次才是和他们成为朋友。
同样逻辑也适用于团队管理。作为领导者，打造一个轻松、舒适和充满乐趣的团队是件令人愉快的事，如果你看起来是一位“ 有趣的老板 ”，你的情绪的确会感染到员工。但是，作为领导者，你需要做的还有很多。如果你无法制定出战略目标、无法推动员工走出舒适区、无法让员工产生责任意识，在这些至关重要的方面你是失职的。
努力成为每个人的最好朋友本质上就是一种自私的行为。
这无关乎你看上去有多友善。领导者的工作最重要是帮助员工成为最好的自己，而不是取悦他们。
避免冲突只会让结果更糟
我不喜欢团队里有冲突。
然而这种方式所带来的问题比逃避的问题多得多。原因是员工几乎不再去“ 犯错 ”了。行为过失或者与预期不符往往是因为理解或判断角度不同，并不一定是员工真的做错了。避免冲突没有任何益处，只会使情况变得更糟。
相反，领导者必须明确工作预期目标，即使会让人感到不舒服。
我来讲个故事。我的公司 BodeTree 工作时间很灵活，如果员工希望全天工作时间是 8:30-17:30 ，这肯定没问题。但由于工作性质的原因，一些团队成员则需要从 8:00 开始工作。
在过去，我一直没有明确表达这种要求，一是因为我一直希望员工仅仅做好份内工作，我不鼓励为公司额外付出或牺牲;二是因为我讨厌设置双重标准。但结果是，我回避了很多事情的公布。这种领导方式显得懦弱且无效。
其实我需要做的，仅仅是在团队成员面前说明情况、设定预期目标。避免冲突的模棱两可态度带来的仅仅是困惑和挫败。
接受这一点：CEO 是孤独的
大部分人都仍然会这样描绘领导关系：金字塔模型，即领导在塔尖，下面是各级经理和员工，大家都争相服从和试图取悦领导者。然而，真正的领导关系就好比一个倒金字塔，整个团队反而需要依靠一个领导者来驱动他们的努力和付出。
一个不可否认的事实是，CEO 是一个从根本上孤独的角色。如果你努力成为每个人的最好朋友，你将被孤立并且整个团队没有危机意识。你需要带领团队前进，这需要纪律、牺牲和勇气。
员工需要领导者，而非朋友。
马云：给创业者的15个忠告!
1、2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或懂事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!
2、千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、细节好的人格局一般都差：
(1)做企业赢在细节，输在格局。
(2)格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!
4、领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。而是要比眼光，比他看得远;要比胸怀，男人的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;要比实力，抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、领导别当劳模。当干部之前你一定要让他学习怎样当干部，有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为经理，凡事带头干，但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。
6、中国商人千万别再“红道”上混。人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管捧在一起，必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是红顶商人;中国商人千万别再红道上混。
7、年轻人必须思考的4大问题：
(1)什么是失败?放弃就是最大的失败。
(2)什么叫坚强?经理许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
(3)你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
(4)傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
8、人生在世做人，不是做事。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记着我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。
9、工作不要太认真 快乐就行。我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦，永远记着做一个实实在在、舒舒服服的人，因为人，才是让我们最美。
10、高手的竞争论：
(1)一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。
(2)眼睛肿全是敌人，外面就全是敌人。
(3)竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
(4)竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
(5)真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
11、别把抱怨当成习惯。认识退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝得越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么!
12、给初创企业者的忠告：
(1)大家看不清的机会，才是真正的机会。
(2)让员工笑着干活。
(3)客户第一、员工第二、股东第三。
(4)少听成功学，多听失败学。
(5)抢在变化之前先变。
(6)忘掉money，忘掉赚钱。
(7)小聪明不如傻坚持。
(8)心态决定姿态，姿态决定状态。
13、谈创业：
(1)一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
(2)创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
(3)这世界最不可靠的东西就是关系。
(4)免费是世界上最昂贵的东西。
(5)今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
14、忌创业“四不”，看不见，看不起，看不懂，跟不上：看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了;即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的弱小。
15、当你决定要创业时，便意味着：
(1)没有了稳定的收入。
(2)没有了请假的权利。
(3)没有了得红包的机会。
然而却更意味着：
(1)收入不再受限制。
(2)时间运用更有效。
(3)手心向下不求人。
想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。